Direktlinks
Link direkt zum Inhalt
Link direkt zur Hauptnavigation
Link direkt zur Servicenavigation
Drucken und Senden
drucken
senden

Ansprechpartner

Grenzgänger

Mit diesem Begriff werden die Anforderungen an die Management-Kenntnisse von Mittlerorganisationen beschrieben. Wer sich mit diesem Thema ausführlich beschäftigen will, kann auf eine Publikation zurückgreifen: Grenzgänger, Pfadfinder, Arrangeure - Mittlerorganisationen zwischen Unternehmen und Gemeinwohlorganisationen

Cover: Grenzgänger, Pfadfinder, Arrangeure

Worum geht es?

Foto eines Schildes mit der Aufschrift "Bürgergesellschaft"

In Deutschland ist die Anbahnung von Kooperationsprozessen zwischen Wirtschaftsunternehmen und gemeinnützigen Initiativen noch von Zufälligkeiten geprägt: An einem Ort kann es ein Unternehmer sein, der den Impuls gibt, anderswo ist es mitunter erst ein Missstand, der die Verantwortlichen zusammenbringt. Für eine effektiv gestaltete Verantwortungsübernahme benötigen wir sowohl diese Initiativkraft als auch Rahmenbedingungen, die von Know-how, robusten Strukturen und angemessenen Instrumenten zur Projektentwicklung geprägt sind. Dies zeigen die Erfahrungen anderer Ländern, in denen es eine Tradition von Beratung und Begleitung durch Mittlerorganisationen gibt.

Die Datenbank will die Rahmenbedingungen zur Anbahnung, zur Begleitung und zur Auswertung von Kooperationen zwischen unterschiedlichen Partnern im kommunalen und regionalen Raum verbessern. Sie wendet sich an Unterneh­men, Kommunen, öffentliche Körperschaften und gemeinnützige Organisationen, die Interesse an einer Zusammenarbeit mit anderen haben, und durch eine Unterstützung von Dritten erfolgreicher sein wollen.

Die Datenbank stellt das Feld der Mittlerorganisationen vor: Sie verzeichnet die verschiedenen Organisationsformen und informiert über ihre Profile, Kompetenzen und Angebote. Im Mittelpunkt steht die Qualität der Anbieter.

Zielsetzungen der Datenbank:

  • die gegenseitigen Zugangswege zwischen Interessierten im lokalen Raum verbessern: Akteure benötigen Unterstützung, wie sie die Zusammenarbeit mit Einrichtungen aus „fremden Welten“ gestalten können.
  • das Angebotsportfolio von Mittlerorganisationen bekannt machen: Inte­ressierte brauchen Zugänge zu Informationen und zu Anlaufstellen.
  • serviceorientiert über die Möglichkeiten von Kooperationsprozessen zwischen Unternehmen, Gemeinnützigen und der öffentlichen Hand informieren: Im Themenfeld tätige Organisa­tionen benötigen ein Instrument, das ihre Aktivitäten publik macht.